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Led显示屏项目管理


LED管理和跟中是一个复杂的系统工程,有时复杂项目为让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下的几个led显示屏案例,也许你会从中受到莫大启发。

一、沟通

[故事]

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳

出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为什么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!”。

[分析]

你真的听懂了客户对LED显示屏的需求了吗?你是不是也习惯性地用自己行业的权威打断客户的疑虑?我们经常犯这样的错误,客户缺乏被尊重的感觉。保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正led项目管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

二、led显示屏项目分工

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[总结]

Led显示屏项目管理的首要工作就是细致分工。只有每个员工都明确自己的职责,才不会产生拖延等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个螺丝钉,只有他们有螺丝钉精神爱岗敬业,公司的才能得以良性运转。